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攻坚克难抓落实 保持定力促发展——公司召开第四季度工作会议
为了更好地凝聚力量，推动后续工作有序展开，总结过往经验与业绩，部署下阶段重点工作，确保完成全年目标任务，9月30日上午，公司召开第四季度工作会议，部门副职以上、办事处（分公司），产业化公司，房产开发，骨干项目经理等代表50余人参会，董事长张勤良出席并作重要讲话，总经理邵东升主持会议。
会上，公司各部门、办事处（分公司），产业化公司、开发公司负责人及骨干项目经理分别汇报了三季度工作情况及四季度重点工作计划。
公司总经理邵东升作三季度工作总结，并布置了下一季度工作重点。邵总强调：1、党建引领促发展。以党建为引领，以实干促发展，传承红色基因，培育优良传统和品质。2、市场开拓谋发展。优化市场布局，坚定不移深耕本地市场，做强做优施工业务。3、科技创杯助发展。要结合公司“十四五”规划远景目标，切实利用省级技术中心平台，并与各科研院所进行有效合作，从科技创新体系建设、技术人才培养等方面进行探索，为公司发展提供强有力的技术保障。4、坚守底线保发展。要健全企业安全治理体系，压实企业安全生产责任，多维开展专项应急演练，检验提升突发事件应急处置能力。
邵总希望在座每一位，都能用不畏艰险的奋斗精神，精细化管理的严谨求实，以及志存高远的善破善立和新时代的改革创新，圆满完成全年目标任务，为勤业发展贡献力量。
张董事长从六个方面对做好下阶段工作提出要求。
一、深刻认识空前形势，切实把握重要机遇，寻找新的发展路径和经济增长点。
要清醒认识主动作为，探索新的经济增长点，追求各项活动资源投入减量化、资源利用高效化、废气排放最小化，加快绿色建造、智能建造。
二、必须顺应数字化改革方向，做强优势补齐短板，把转型放在突出位置。
要在经营管理、风险防控、市场拓展上采用数字化改革，坚持创新驱动发展，提高企业技术研发能力，不断提高产业转型水平，加快推进企业智能化、信息化、数字化改造，不断提高竞争能力。
三、必须确保公司资金链周转，守住不发生风险的底线。
要谨慎拿地，精准拿地，提高效率，提高品质，降低成本。发展部品部件真正达到工厂级的质量水平，达到工厂级的生产加工水平，以提高整体工程质量。我们要积极探索，努力攻关，加快转型升级步伐。
四、提高在座骨干队伍的专业化综合素质，为公司发展提供组织保障。
要强化队伍作风建设，要加强理论学习、专业知识学习，增长知识，强化管理本领，抓好各项工作的落实，会议精神必须贯彻到位、执行到位。
五、筑牢可持续发展的安全防线。
要将安全发展贯穿落实到各项经营活动中，实现从粗放式经营管理向集约化经营管理的根本转变，推行全面风险管控，强化员工队伍建设，队伍管理，促进质量、安全、高效经营和健康发展的有机统一。
六、以强担当转作风，扛起共同富裕示范区建设的勤业责任。
要积极投身建设共同富裕示范区的伟大行动，以党建引领，以高质量发展为主线，努力实现“百强企业”目标，夯实百年勤业的基础，强化科技创新、思路创新来更好推动企业高质量发展，着力推进EPC总承包服务创新模式，向绿色建筑低碳环保方向发展。
最后，张董事长希望大家要保持“靠作风吃饭，凭实绩说话”的优良作风和“不服输，不愿输”的工作劲头，咬紧牙关，苦干实干，执行规章，执行制度，执行纪律，进一步明确职责，让我们同心同向，奋力扛起发展使命，为努力交出全年高分答卷而共同努力。
